Personligt åtagande
- Åtagandeansvar. Det handlar om yrkesstolthet - att leverera det man lovat! Och ett leveranslöfte måste vara tydligt. För att det skall vara möjligt så måste båda parterna var väl avstämda med vad som förväntas och vad som skall levereras.
Värdehöjande
- Hur många förändringar genomförs utan att initiativtagaren vet vilket värde förändringen tillför det som organisationen är till för att levererera? För vissa förändringar är det förvisso svårt att hitta en mätmetod för beräkna det tillförda värdet. Men genom att alltid ha kostnader, besparingar och intäkter för verksamhetens processer i fokus kan man säkerställa att värdet av förändringen maximeras
Medinflytande
- En av de starkaste drivkrafterna till att ett nytt bolag eller en ny verksamhet startas upp är att initiativtagaren vill förverkliga en idé hon eller han har. Initiativtagaren har alltså starka motiv och driver och styr förverkligandet personligen. Medarbetare är inte annorlunda. Det gäller att få medarbetare motivierade och ge stora påverkansmöjligheter i förändringen. Att få en genomarbetad färdig lösning i knät utan möjlighet att sätta sin egen prägel är det få som uppskattar. Genom att ge medarbetare verkliga befogenheter till att både ta initiativ och genomföra förändringar får man en organisation genomsyrad av kvalitetstänkande, utvecklingsbenägenhet och effektivitet. Som konsult är det min uppgift att förse organisationen med verktyg och smörjolja.
Tydlighet
- Med ett tydligt, mätbart mål blir det enkelt att bedöma om ett uppdrag genomförts framgångsrikt eller ej. Arbetet blir också mer fokuserat, effektivt och eliminerar onödiga sidospår
